Kako se v času distanc ponovno povezati?

Vemo, da je kazen za neustrezno ravnanje danes v družbi zapor in v zaporu najhujša oblika kazni samica, potem vemo, kako pomembni za človeka so odnosi s soljudmi, ki nas obkrožajo. Ljudje so na koncu življenja najbolj zadovoljni, če so uspeli v odnosih ohraniti toplino, spoštovanje in ljubezen. Kljub temu se tej temi tako malo posvečamo oz. jo imamo za samoumevno in gojenja dobrih odnosov se lahko naučimo.

Za koga?

Delavnica je primerna za sodelavce kateregakoli nivoja (proizvodnja, strokovni kader, uprava). Praksa je pokazala, da so udeleženci najbolj sproščeni, se počutijo varne in dobro sodelujejo, kadar nivoji med seboj niso pomešani.

Kako?

Delavnica je izrazito interaktivno usmerjena. Udeleženci soustvarjajo vsebine s tem, da delijo svoje izkušnje in primere. Le tako bodo na delavnici skupaj z izvajalko našli uporabne rešitve za ponovno povezovanje. Tudi pred samo delavnico naročnik izvajalcu predstavi čim več konkretnih situacij, v katerih bi bilo potrebno, da se sodelavci ponovno povežejo in premagajo socialno distanco.

Koliko?

Delavnica traja 4 pedagoške ure.

Vam je znano?

• »Pred kovidom smo res držali skupaj v oddelku, zdaj pa je individualizem vsak dan bolj prisoten«.
• »Rada imam delo od doma, ker mi življenje zelo poenostavi, vendar ugotavljam, da s sodelavci vsak dan težje sodelujem.«
• »Ugotavljam, da tudi ko smo skupaj v službi in imamo čas kar težko najdemo temo, o kateri bi se lahko pogovarjali sproščeno.«

Vsebine delavnice

• Kako pomembno je, da delovni proces povezuje komunikacija, ki opredeljuje posebnosti izbrane delovne naloge?
• Kako poteka dinamika tima, kaj vse na njo vpliva, zakaj se je upočasnila ali eskalirala
• Katere od štirih komunikacijskih distanc (intimno, osebno, zaznavno in javno) uporabljamo v času kovida in kako jih lahko prilagajamo za ustrezno funkcioniranje?
• Kako lahko razvijem sposobnost začutiti posebna čustvena stanja sodelavcev in v skladu z njimi delujem (s prilagodljivostjo pomagam dvigniti uspešnost sodelavcev - socialna inteligenca)?
• Ali lahko (in kako) vzpostavim poglobljene odnose z namenom dovolj močnih vezi, ki zdržijo tudi zahtevnejša obdobja (socialni kapital)?
• Kako lahko sprejemam mentalne težave v zdravju (svoje ali sodelavcev) kot nekaj vsakdanjega, kar ne ruši mojega notranjega miru in se še vedno lahko v danih zmožnostih posvečam delu?
• Ali delo od doma lahko vpliv na uspešnost zaposlenih? Kdaj je delo od doma mogoče, primerno in uspešno? V katerih situacijah je manj primerno?
• Kako lahko socialne distance vplivajo na samopodobo zaposlenih? Kateri so načini za pozitivno oblikovanje stabilne in dobre samopodobe?
• Ustvarjanje motivacijskega momenta. Kateri so pogoji za vzpostavitev (samo)motivacije v času distanciranja?

Izvajalka

Zinka Kosec

Je spec. org. manag., zaključuje dr na Fakulteti za šport in je predavateljica v programu KORAK z visoko povprečno oceno slušateljev in predavateljica na višjih šolah v LJ, MB in NM ter ustanoviteljica in direktorica Akademije Akcija, zavoda za aktivni razvoj, ki se ukvarja s pomočjo zaposlenim v zahtevnejših delovnih situacijah. Na svojem primarnem področju se je posvečala vsebinam, ki vplivajo na delovno uspešnost zaposlenih. Svoja predavanja izvaja po načelih coachinga in nevrolingvističnega programiranja, ki ga je pridobila pri Richardu Bandlerju (v ZDA). Svoja raziskovanja pa usmerila na področje razvoja kadrov in osebnega razvoja posameznika. Danes to znanje združuje v oblikovanju različnih kadrovskih programov. Je tudi avtorica Kartic Vrednot ter več znanstvenih, strokovnih in poljudnih del. Njena posebnost je, da pomaga prepoznati in implementirati rešitve, ki delujejo in so preverjeno uspešne v praksi. Njeno znanje je uporabno in zelo konkretno, da ga zaposleni lahko čim prej prenesejo v prakso.