POGLED 360,  Merjenje kompetenc po metodi 360°  

Opis storitve

Pogled360 je enostavno, a učinkovito orodje za ocenjevanje vodstvenih kompetenc. Nudi koristne informacije vodjem izobraževalcem, HR specialistom, svetovalcem itn.   

Čemu POGLED360 služi? 

Ljudje znamo pogosto realno in pošteno oceniti (vrednotiti) marsikaj, redkeje sebe, svoje vedenje in svoje sposobnosti. Da bi se lahko bolje spoznali, potrebujemo povratne informacije od drugih. S tem lažje razumemo, kako nas doživljajo in kako si razlagajo naše vedenje. Kadar nam kdo pove, kaj mu pri nas ni všeč, nam omogoči vpogled v tako imenovano polje, ki se imenuje slepa pega. Gre za področje, ki ga ljudje sami večinoma ne vidimo ali zaznavamo, ostali okoli nas pa ga opazijo oz. zaznajo. Osnovni razlog za slepo pego je v tem, da sami sebe vedno vrednotimo po svojih namenih, drugi pa nas sodijo in vrednotijo na podlagi našega vedenja. 

Kaj analiziramo?  

Pogled360je spletno podprt vprašalnik za merjenje 6 temeljnih kompetenc vodij (vodenje procesov, vodenje ljudi, pisna in ustna komunikacija, medosebne kompetence, organizacija in načrtovanje, upravljanje s samim seboj), ki jih sestavlja 23 specifičnih kompetenc. Omogoča hiter, ekonomičen pregled posameznikovih kompetenc z vidika samoocene in ocene drugih. 

Pogled360 omogoča identifikacijo močnih strani in tistih, kjer je prostor za napredek.   

Rezultati vprašalnika Pogled360  lahko (s primerno in strokovno povratno informacijo) naslovijo tako imenovano slepo pego, kar nam odpira prostor za razvoj. 

Kdo je primeren za analizo kompetenc z orodjem POGLED360? 

• Vodje vseh nivojev (od nižjega menedžmenta do najvišjega), vključno s projektnimi vodji; 
• vodje, ki vodijo vsaj 1 osebo (tj. ne vodijo samo delovnih procesov); 
• posamezniki, ki vlogo vodje opravljajo vsaj 3 mesece; 
• pogojno tudi tisti, ki vodijo projekt v katerega so vključeni še drugi ljudje; 
• pogojno se lahko vključi tudi oseba, ki nima vodstvenih izkušenj, kar potem pri interpretaciji upoštevamo. 

Obseg in trajanje

• Reševanje vprašalnika: cca 15 min na osebo; 
• dostop do vprašalnika preko spleta – časovno fleksibilno; 
• povratna informacija s strani usposobljenega fasilitatorja: do 1,5 ure na osebo (posameznega vodjo).  

Katere so prednosti orodja POGLED360

• Primerjava kompetenc med različnimi sektorji ali oddelki v podjetju; 
• povratna informacija (ocena) izhaja iz izkušenj ljudi, ki delajo skupaj z vodji in poznajo njihov način delovanja.; 
• usmerjenost v akcijo v razvoj; 
• usmerjenost v izpostavljanje posameznikovih močnih področij, na katerih gradimo naprej; 
• poročilo je enostavno za branje, razumevanje ter takojšnje ukrepanje; 
• orodje je dostopno in časovno ekonomično; 
• demokratičnost zaradi mnenj iz več virov; 
• odnosi so bolj transparentni, več medsebojnega zaupanja;  
• konstruktivna, neobsojajoča povratna informacija, ki je pozitivno usmerjena in osredotočena na razvoj; 
• prevzemanje odgovornosti za svoj razvoj;  
• omogoča izboljšavo kompetenc na individualni ravni ter na organizacijski ravni; 
• naslavljamo in odpravljamo t.i. slepo pego

Drugi so si ogledali še: 

Orodje MOTIVATOR

Motivator je orodje, ki ugotavlja karierna sidra in motivacijske faktorje. Rezultati omogočajo poznavanje sebe in lastnih vrednot, organizaciji pa osnovo, da prepozna kaj zaposlene pri delu motivira.

Strategija za razvoj kadrov

Pomagamo pri pripravi kadrovske strategije v organizaciji, ki tako lažje odgovarja na izzive na področju kadrov, saj predvidi spremembe, na katere se lahko pripravi. Priprava je podprta z računalniško aplikacijo.